Um PMO Ágil é um escritório de gestão de projetos que utiliza metodologias ágeis para coordenar e otimizar múltiplos projetos de desenvolvimento de software. Ele garante que todos os projetos sigam um padrão e um objetivo comum, melhorando a comunicação, a colaboração e a entrega de valor para o negócio. 

O PMO Ágil oferece diversos benefícios, como: 

• Visibilidade: permite acompanhar o progresso de todos os projetos de forma centralizada; 

• Padronização: garante que todos os projetos sigam um mesmo padrão de gestão; 

• Otimização: identifica gargalos e oportunidades de melhoria, otimizando o uso de recursos; 

• Agilidade: permite que as equipes respondam rapidamente às mudanças e entreguem valor mais rapidamente; 

• Melhoria contínua: incentiva a constante busca por melhorias nos processos. 

O processo de implementação do PMO Ágil geralmente envolve as seguintes etapas: 

• Imersão: entendimento do cenário atual da empresa, seus desafios e objetivos; 

• Planejamento: definição do modelo de PMO Ágil mais adequado para a empresa; 

• Divulgação: comunicação do modelo para todos os envolvidos; 

• Implantação: implementação do modelo em todos os projetos; 

• Acompanhamento: monitoramento contínuo do desempenho do PMO Ágil e ajuste do modelo conforme necessário. 

Nossos especialistas possuem experiência em diversas metodologias ágeis, como Scrum, Kanban e XP. Adaptamos o modelo de PMO Ágil às necessidades específicas de cada cliente e às metodologias utilizadas em seus projetos. 

• Dashboard executivo: criação e divulgação de informações dos projetos e consolidado do programa, com andamento, riscos e planos de ação; 

• Controle da estimativa: previsão de desvio e planos de ação para reverter ou mitigar os impactos negativos; 

• Controle de entregas: análise das falhas em desenvolvimento, homologação e produção, com planos de ação para os desvios; 

• Controle financeiro: previsão da rentabilidade dos projetos, e planos de ação para possíveis desvios. 

Avaliamos diversos indicadores para medir o sucesso do PMO Ágil, como: 

• Prazo de entrega dos projetos: avalia a capacidade de entregar os projetos dentro do prazo previsto; 

• Qualidade das entregas: avalia a qualidade dos produtos entregues; 

• Satisfação do cliente: avalia a satisfação dos clientes com os resultados dos projetos; 

• Produtividade das equipes: avalia a eficiência das equipes de desenvolvimento 

• Custo dos projetos: avalia o custo total dos projetos em relação ao valor entregue. 

O custo de implementação de um PMO Ágil varia de acordo com o tamanho da empresa, a complexidade dos projetos e o escopo do serviço. Ofereceremos um orçamento personalizado após uma análise detalhada das suas necessidades.